01
Marki i identyfikacja
Projektuję i utrzymuję identyfikacje marek firmy oraz materiały.
Projekt 01
Florand: od grafiki
do kierowania technologią
Zaczynałem od marketingu i projektowania. Dziś kieruję działem projektowym oraz odpowiadam za technologię i rozwój. Ta współpraca najlepiej pokazuje, co daje ciągłość.
Od 2017 roku
współpraca trwa
- Klient
- Florand
- Start
- 2017
- Rola
- lider technologii i rozwoju biznesu
- Model
- stała współpraca
Punkt wyjścia
Zaczęliśmy od zadań, które dobrze znałem z wieloletniej praktyki: marketingu, projektowania i materiałów. Firma nie szukała wtedy partnera technologicznego. Potrzebowała kogoś, kto uporządkuje jej wygląd i komunikację.
Z czasem okazało się, że przy wielu decyzjach marketingowych i tak wracamy do technologii: gdzie stoi strona, kto ma dostępy, jak krążą pliki i gdzie są dane. Naturalnie przejmowałem kolejne obszary, zamiast przekazywać je na zewnątrz.
Za co odpowiadam
02
Strony i obecność online
Rozwijam i utrzymuję serwisy firmowe.
03
Środowisko pracy zespołu
Wdrażam i administruję narzędziami, z których korzysta cały zespół.
04
Zaplecze techniczne
Koordynuję narzędzia i zasoby potrzebne zespołowi.
05
Ciągłość działania
Dbam o uzgodnione zasady ochrony i odtwarzania pracy.
06
Dział projektowy
Kieruję zespołem i nadzoruję realizacje.
Dlaczego to działa
Nie dlatego, że jestem najlepszym specjalistą w każdym z tych obszarów osobno. Widzę zależności między nimi, a właśnie na styku obszarów rzeczy najczęściej się psują i najdłużej stoją.
Co daje ta współpraca
- Firma ma jedną osobę, która zna historię decyzji technicznych i marketingowych.
- Nie musimy za każdym razem tłumaczyć całego kontekstu.
- Strona, komunikacja i technologia pozostają częścią jednego planu.
- Moja rola przeszła od wykonawcy zleceń do kierowania działem projektowym i współodpowiedzialności za kierunek technologiczny firmy.
- Dziewiąty rok nieprzerwanej współpracy waży więcej niż każdy pojedynczy projekt.
Uczciwie
Czego ten projekt nie dowodzi
Nie każda firma potrzebuje tego modelu i nie każda jest na niego gotowa. Wymaga zaufania budowanego latami oraz gotowości do oddania decyzji technicznych jednej osobie z zewnątrz. Działa przy odpowiednim rozmiarze organizacji. Nie jest receptą uniwersalną.
Następny krok
Porozmawiajmy o sytuacji
w Twojej firmie
Krótka rozmowa o tym, co dziś nie działa, bez wyceny każdej drobnej usługi z góry.